La biodiversit\u00e0 applicata nel settore tessile biellese con testimonianze concrete in materia di gestione delle acque, dei rifiuti (ottimizzazione e recupero) e ricerca di fonti rinnovabili raccolte in aziende \u201cmature\u201d in termini di sensibilit\u00e0 sostenibile. Questo il fil rouge che ha animato il percorso di formazione\u00a0 \u201cBiodiversit\u00e0 e servizi ecosistemici nella filiera tessile\u201d che ha visto capo fila Tollegno 1900. L\u2019iniziativa di training in modalit\u00e0 coaching rientra nel pi\u00f9 completo progetto di formazione sulla transizione green che, articolato in 9 moduli tematici per la durata complessiva di 250 ore, \u00a0ha visto la partecipazione di tutti i livelli aziendali sia in attivit\u00e0 in aula, sia in sessioni di addestramento on stage. Proprio la possibilit\u00e0 di uscire dall\u2019azienda confrontandosi con realt\u00e0 del settore tessile e laniero del territorio dalla forte vocazione green, ha favorito il confronto tra i partecipanti chiamati a mettere in comune le proprie esperienzialit\u00e0 contaminandosi vicendevolmente. Ma non solo. L\u2019iniziativa ha permesso alle aziende del territorio che vi hanno aderito – Vitale Barberis Canonico, Lane Cardate, Pettinatura di Verrone e Magnolab – di generare un circolo virtuoso nel nome di un comune sentire: migliorare il proprio operato nel rispetto dell\u2019ambiente e delle persone. Ne \u00e8 convinto anche Fabio Quaregna, Compliance Manager in Tollegno 1900 e ideatore e \u201cregista\u201d dell\u2019intero progetto che ha potuto contare sul supporto di consulenti-docenti di riconosciuto valore professionale chiamati a condividere le loro expertises.<\/p>\n
Fabio, come sono state selezionate le aziende da coinvolgere nel progetto? Prevedendo la sessione on stage la loro visita da parte di figure esterne ma dello stesso settore, hai trovato qualche difficolt\u00e0? <\/strong><\/p>\n Ovviamente non tutte le aziende si sono prestate a consentire una visita da parte di esterni del loro settore, ma la maggior parte si \u00e8 da subito dimostrata interessata e sensibile al progetto dando il via libera all\u2019accoglienza nei propri spazi. \u00a0Le aziende che abbiamo identificato in prima battuta come possibili partner e successivamente contattate, sono state individuate in primis in base al loro posizionamento in ambito ESG, alla loro storia, alla loro cultura, alla visione del futuro subordinata agli aspetti di sostenibilit\u00e0.<\/p>\n Ci sono elementi che accomunano le 4 che hanno detto \u201csi\u201d ed hanno aperto i loro cancelli?<\/strong><\/p>\n Diversi per la verit\u00e0 ma i pi\u00f9 rilevanti sono indubbiamente la loro\u00a0storicit\u00e0, il successo che hanno sul mercato, la visione comune, la capacit\u00e0 di affrontare i cambiamenti sfruttandone le opportunit\u00e0, la sensibilit\u00e0, la cultura d\u2019impresa e non ultimo la capacit\u00e0 di sfidarsi per crescere consapevolmente. Tutti fattori che distinguono anche Tollegno 1900.<\/p>\n Le 250 ore in cui si \u00e8 articolato il progetto sono state articolate in 9 moduli che hanno fatto fuoco su diversi contenuti in modo da creare un percorso completo tra aspetti teorici ed applicazioni pratiche\u2026<\/strong><\/p>\n Il desiderio era proprio quello e i riscontri raccolti mi lasciano intendere che gli obiettivi sono stati\u00a0 raggiunti. Il progetto \u00e8 stato strutturato in modo molto articolato ma ha avuto il merito di toccare diversi aspetti complici le diverse tematiche analizzate nei singoli moduli.<\/p>\n <\/p>\n Quali i temi che sono stati analizzati?<\/strong><\/p>\n Il primo modulo, che ho avuto il piacere di condurre insieme al valido collega Alessandro Pighini, \u00e8 stato focalizzato su \u201cLa sostenibilit\u00e0 dei processi e dei prodotti in Tollegno 1900\u201d. Abbiamo fatto fuoco, nello specifico, sulle normative per la sostenibilit\u00e0 dei processi – ISO 14001, 9001, 45001, ndr \u2013 sulle certificazioni di prodotto e sull\u2019uso di prodotti e tecniche di lavorazione sostenibile. Il docente Stefano Cerruti di Robinson ci ha invece guidati nei moduli \u201cSGI in Tollegno 1900\u201d e \u201cProcedure per la sostenibilit\u00e0\u201d . Raffaella Della Valle di Apprendimenti \u00e8 stata invece il nostro faro nel corso del modulo \u201cBiodiversit\u00e0 e servizi ecosistemici nella filiera tessile\u201d, che ha visto il coinvolgimento anche di altre realt\u00e0 del territorio.<\/p>\n Come \u00e8 stata articolata questa sessione?<\/strong><\/p>\n Nel corso di questo modulo, oltre ad una panoramica sui principi della biodiversit\u00e0 e sulla loro applicazione nel settore tessile, con particolare attenzione su come le pratiche quotidiane aziendali possono influenzare gli ecosistemi locali, sono stati approfonditi anche altri temi. Mi riferisco ad esempio alle strategie per il riciclo dei materiali, alla riduzione e al riutilizzo dei rifiuti di produzione, alle fonti di energia rinnovabile sino alle tecniche di produzione a basso impatto. Ma non ci siamo fermati qui..<\/p>\n I contenuti hanno riguardato anche altre tematiche di stretta attualit\u00e0 per chi vuole fare della sostenibilit\u00e0 un faro..<\/strong><\/p>\n Proprio in questa ottica abbiamo pensato di mettere la lente anche sulla gestione delle risorse idriche, sulle strategie per la conservazione degli habitat, sulla purificazione dell’acqua, la fertilit\u00e0 del suolo e sul controllo del clima. Un approfondimento specifico \u00e8 stato inoltre fatto sull\u2019 integrazione dei servizi ecosistemi a vantaggio della filiera tessile per ridurre l’impatto ambientale e migliorare la sostenibilit\u00e0 a lungo termine. Ne sono poi scaturite delle best practices che dovrebbero scandire l\u2019operativit\u00e0 di ciascuno.<\/p>\n Per favorire l\u2019interazione con i partecipanti, sono state inserite anche delle sezioni di gaming\u2026<\/strong><\/p>\n Esattamente! Il quinto e il sesto modulo, focalizzati sul tema \u201cIntegrare la sostenibilit\u00e0 nei processi di lavoro\u201d proprio attraverso il gaming ci hanno permesso di comprendere\u2026giocando, come accogliere e integrare il valore della sostenibilit\u00e0 nei singoli processi di lavoro.<\/p>\n \u00a0Il settimo modulo, tenuto da Andrea Radaelli di Globalmind, \u00e8 stato invece centrato su \u201cImpronta carbonica e consumi energetici\u00a0 in Tollegno 1900\u201d. Di cosa si \u00e8 parlato?<\/strong><\/p>\n Abbiamo ragionato sulla Carbon Footprint capendo non solo cosa sia ma come concretamente \u201cfunzioni\u201d tenendo conto dei diversi parametri da considerare per il suo calcolo, come procedere alla raccolta dei dati e quali strumenti usare al fine di arrivare a definire un concreto piano di miglioramento con le relative modalit\u00e0 di attuazione.<\/p>\n Simone Pleitavino, insider in Tollegno 1900, \u00e8 stato invece il docente del modulo \u201cTransizione Sostenibile dei processi di area produttiva\u201d\u2026<\/strong><\/p>\n Simone \u00e8 stato il capofila dell\u2019ottavo modulo concentrato sulla gestione delle risorse idriche e conservazione degli habitat attraverso l\u2019implementazione del sistema di riciclo dell\u2019acqua e la valutazione di creare zone verdi intorno agli stabilimenti di produzione. Un focus specifico \u00e8 stato dedicato al nostro depuratore.<\/p>\n <\/p>\n La chiusura del percorso \u00e8 stata centrata su una tematica attuale: <\/strong>\u201cDigitalizzazione e analisi dei dati per la transizione green\u201d\u00a0\u2026<\/strong><\/p>\n Andrea Radaelli ha approfondito concetti baricentrici per lo sviluppo aziendale come la digitalizzazione, la dematerializzazione e la sostenibilit\u00e0, i Kpi e gli indicatori per l’analisi e il monitoraggio di consumi e impatti, l\u2019integrazione dei dati provenienti dai sistemi di monitoraggio e dei dati provenienti da soluzioni gestionali in uso. Non \u00e8 mancato inoltre un affondo sull\u2019importanza dei report di analisi a supporto dei processi decisionali. La chiusura \u00e8 stata affidata ad una analisi di un\u00a0modello di data governance.<\/p>\n Con questo percorso che obiettivi vi eravate dati?<\/strong><\/p>\n Questo percorso \u00e8 stato pensato proprio per portare in azienda la capacit\u00e0 di riconoscere i maggiori impatti ambientali del processo e della filiera produttiva tessile e, conseguentemente, individuare i propri percorsi di miglioramento, anche alla luce del best practices di settore.<\/p>\n Se dovessi fare un bilancio?<\/strong><\/p>\n Estremamente positivo in primis perch\u00e8 il confronto rappresenta sempre un aspetto di valore e mai un limite oltre che una occasione per crescere e migliorare. Un grazie sincero per la messa in opera dell\u2019intero progetto va anche a Jessica e Cecilia di Robinson\u00a0per il supporto amministrativo, all\u2019Ing. Mauro Bedetti di Globalmind\u00a0per l’analisi dei dati della carbon footprint e ai colleghi Patrizia ed Enrico\u00a0per l\u2019analisi dei bandi di Fondimpresa.<\/p>\n Ci sar\u00e0 una \u201cfase 2\u201d di questo progetto?<\/strong><\/p>\n Al momento non \u00e8 in programma, ma \u00e8 una modalit\u00e0 di lavoro che per avere successo e produrre risultati deve essere allenata ed alimentata. Voglio pensare che questa sia solo la prima di una lunga serie di iniziative di questo tipo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Nove i moduli che hanno guidato l\u2019azienda verso una crescita consapevole e sostenibile. 250 ore di training teorico-pratici guidati da docenti esterni e da figure interne hanno permesso l\u2019approfondimento di tematiche di rilievo.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":10700,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[7,12],"tags":[1321,49,31],"orientamento_articolo":[13],"class_list":["post-10699","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-filati","category-t-talk","tag-carboon-foot-print","tag-sostenibilita","tag-tollegno-1900","orientamento_articolo-orizzontale"],"acf":[],"yoast_head":"\n