{"id":5045,"date":"2021-11-11T09:00:47","date_gmt":"2021-11-11T08:00:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tollegno1900.it\/?p=5045"},"modified":"2021-11-11T12:45:13","modified_gmt":"2021-11-11T11:45:13","slug":"il-futuro-e-sostenibile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tollegno1900.it\/it\/il-futuro-e-sostenibile\/","title":{"rendered":"Il futuro? \u00c8 sostenibile"},"content":{"rendered":"

Fiorentina, specializzata in sistemi di gestione per la realizzazione di progetti di sviluppo sostenibile, appassionata da sempre ai temi dell\u2019ambiente e dei diritti della persona, Francesca Rulli, Founder e Ceo di Process Factory, ha le idee chiare su quali siano i fattori su cui le aziende italiane dovrebbero puntare per essere realmente efficaci in materia di sostenibilit\u00e0<\/a>. \u201cLa sfida \u00e8 ambiziosa<\/em> \u2013 spiega \u2013 e collima con una serie di processi evolutivi e di sviluppo: per essere performanti anche in materia di sostenibilit\u00e0 bisogna crescere in managerialit\u00e0, efficienza gestionale, pianificazione e controllo, capacit\u00e0 di comunicazione, trasparenza. Il cambiamento si gioca tutto qui\u201d. <\/em><\/p>\n

Una partita che per essere vinta richiede alle aziende di superare alcuni freni. Anche su questi Francesca – creatrice nel 2013 del sistema e marchio 4sustainability<\/a> che certifica la sostenibilit\u00e0 della filiera del fashion & luxury – ha il polso della situazione. \u201cIl freno pi\u00f9 rilevante che ho potuto verificare e che continuo a registrare \u00e8 di tipo culturale e coinvolge trasversalmente sia brand e aziende della filiera moda, sia pi\u00f9 in generale le piccole e medie imprese italiane con un modello organizzativo ancora molto tradizionale. I limiti al cambiamento sono prevalentemente legati all\u2019assenza di figure con competenze specifiche e ai rallentamenti a livello di innovazione informatica. Competenze e tecnologia sono la chiave per costruire sistemi stabili e strutturati in grado di ottimizzare la gestione del dato per ottenere una misurazione credibile delle performance di sostenibilit\u00e0\u201d<\/em>. A spronare nel recupero dei ritardi accumulati e nel dare accelerazione a progetti sustainable ci ha pensato la pandemia che ha \u201camplificato l\u2019urgenza del cambiamento, favorendo anche le riflessioni sui processi di produzione e sulle abitudini di consumo, innescando la transizione verso nuovi modelli di business che risultano imprescindibili, pena l\u2019esclusione dal mercato. I<\/em>ntegrare etica e business \u00e8 giusto e possibile e su questo si costruisce l\u2019autorevolezza di una metodologia adottata oggi dall\u2019eccellenza del settore\u201d.<\/em><\/p>\n

Se l\u2019eccellenza del settore si \u00e8 dimostrata a riguardo illuminata, quale \u00e8 invece lo stato dell\u2019arte delle medie aziende italiane in materia di conversione all\u2019uso di materiali di minor impatto, eliminazione delle sostanze chimiche tossiche dai cicli produttivi, tracciabilit\u00e0 dei processi, crescita del benessere organizzativo, uso consapevole delle risorse per ridurre l\u2019impatto ambientale, sviluppo di pratiche di riuso? <\/strong><\/p>\n

Il chemical management \u00e8 il terreno su cui la filiera italiana si \u00e8 impegnata ad oggi con pi\u00f9 convinzione, individuando nella riduzione delle sostanze chimiche tossiche e nocive dai propri cicli produttivi una priorit\u00e0. Un approccio che \u00e8 anche figlio delle richieste di un mercato fortemente sensibilizzato su questa materia. Nello specifico il protocollo 4s Chem del nostro sistema ha supportato e continua a supportare questa esigenza in linea con la metodologia ZDHC (Zero Discharge of Hazardous Chemicals). La logica \u00e8 quella di un miglioramento che tenda idealmente all\u2019eccellenza e che \u00e8 trasversale a tutte le dimensioni della sostenibilit\u00e0.<\/p>\n

Oltre al chemical management, quali sono gli ambiti in cui registrate la maggiore crescita di interesse?<\/strong><\/p>\n

Sicuramente la tracciabilit\u00e0<\/a> dei processi e il monitoraggio della filiera, la sostituzione delle materie prime con alternative a maggiore contenuto di sostenibilit\u00e0, ma anche la dimensione sociale che il nostro protocollo 4s People interpreta.<\/p>\n

4s People \u00e8\u00a0 uno dei sei protocolli in cui si articola il framework 4sustainability: quali sono gli altri?<\/strong><\/p>\n

4sustainability, sviluppato per supportare le aziende nel migliorare le proprie performance di sostenibilit\u00e0, si basa sulle iniziative di riferimento tipiche del sistema moda: Materials, Trace, People, Planet e Cycle e Chem.<\/p>\n

Proprio il protocollo Chem 4sustainability ha rappresentato il primo nucleo di 4sustainability, progetto iniziato in modo quasi pionieristico\u2026<\/strong><\/p>\n

Partimmo nel 2013 con Brachi Testing Services, con cui provammo ad intercettare i bisogni ancora poco consapevoli del mercato della moda che intravvedeva nella riduzione delle sostanze chimiche nocive in produzione una prima forma d\u2019impegno in ottica sostenibile.<\/p>\n

Il protocollo Chem 4sustainability, che Process Factory implementa oggi sulla filiera moda, \u00e8 il frutto di questa sinergia: volevamo costruire un sistema strutturato che aiutasse le aziende della filiera a realizzare progetti concreti di sostenibilit\u00e0 negli ambiti determinanti per traghettare il settore verso un modello compiuto di business sostenibile. L\u2019idea principe era quella di generare un sistema incentrato sui processi e sulla misurazione delle performance che stimolasse la filiera a crescere. Un framework che aiutasse anche i brand a quantificare e qualificare la propria filiera sugli stessi progetti di sostenibilit\u00e0, agendo come sistema di vendor rating della sostenibilit\u00e0.<\/p>\n

Un progetto ambizioso che sta dando risultati di valore. Quali i prossimi passi a cui state lavorando?<\/strong><\/p>\n

Tra i nostri primi obiettivi c\u2019\u00e8 quello di rafforzare il marchio come strumento idoneo a garantire la credibilit\u00e0 dell\u2019impegno della filiera verso la sostenibilit\u00e0 anche in ottica di comunicazione al mercato. Parallelamente, stiamo lavorando perch\u00e9 un numero sempre maggiore di brand riconosca 4sustainability come framework di qualifica della filiera. Un\u2019operazione che punta non solo a favorire la collaborazione fra brand e filiera, ma anche a introdurre un linguaggio comune, semplificare gli obblighi di adeguamento della filiera alle richieste dei marchi e semplificare il dovere di verifica dei brand nei confronti della filiera.<\/p>\n

Altro fronte importante riguarda la digitalizzazione: stiamo operando per lo sviluppo della nostra piattaforma informatica a supporto della gestione intelligente del dato, elemento essenziale attorno a cui ruota e si fonda il sistema.<\/p>\n

Proprio la gestione dei dati \u00e8 uno degli aspetti che ha messo in relazione 4sustainability con Tollegno 1900\u2026<\/strong><\/p>\n

Abbiamo iniziato a lavorare nel distretto di Biella alcuni anni fa. Sul tema del chemical management, le aziende del territorio sono partite infatti con un po\u2019 di ritardo, avendo intrapreso con player locali il percorso di copertura del rischio, prima di aprirsi alla metodologia globale di ZDHC (Zero Discharge of Hazardous Chemicals). C\u2019\u00e8 da dire che le aziende biellesi si sono rese protagoniste di un grande recupero. L\u2019incontro con Tollegno 1900, l\u2019anno scorso, si inserisce in questo quadro. \u00c8 un\u2019azienda storica, passata negli anni dalla dimensione del grande complesso industriale a un\u2019azienda pi\u00f9 contenuta in termini di volumi produttivi. Le complessit\u00e0, per\u00f2, sono le stesse, legate ai processi interni ed esterni, alla gestione dei dati, all\u2019ordinamento delle procedure che tendono alla misurazione delle performance di sostenibilit\u00e0\u2026<\/p>\n

A giochi fatti, che cosa signi<\/strong>fica oggi essere sostenibili a livello aziendale?<\/strong><\/p>\n

Sostenibilit\u00e0 significa soprattutto equilibrio, riuscire a bilanciare il \u201ccosa\u201d<\/em> facciamo e il \u201ccome\u201d<\/em> lo facciamo. Noi Italiani nel \u201ccosa\u201d<\/em> siamo bravissimi perch\u00e9 sappiamo realizzare dei prodotti straordinari, performanti ed esteticamente impeccabili. Sul \u201ccome\u201d <\/em>invece abbiamo ancora molta strada da fare nonostante <\/em>siamo certamente pi\u00f9 avanti rispetto a tante realt\u00e0 lontane da noi non solo in senso geografico.<\/p>\n

\"\"Nel concreto dove dobbiamo agire?<\/strong><\/p>\n

Penso soprattutto alla riduzione dell\u2019impatto ambientale e sociale della produzione, a una pi\u00f9 equa distribuzione del valore fra i vari anelli della filiera. Temi che hanno riflessi pratici importanti nelle procedure che adottiamo, nelle scelte che facciamo ogni giorno in azienda.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u00a0<\/b><\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Quale lo status delle aziende italiane in materia di tutela dell\u2019ambiente e delle persone? Quali i limiti con cui devono fare i conti? La pandemia ha rappresentato un\u2019opportunit\u00e0? 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