Creare un contesto professionale \u201ccomfort\u201d e \u201cmotivazionale\u201d in cui far emergere il talento di ciascuno e, contemporaneamente, prendersi cura del benessere personale mettendo a disposizione iniziative e servizi che promuovano il felice connubio tra vita professionale e personale. Partendo da questa consapevolezza, Filatura Tollegno 1900 ha elaborato per il 2025 un piano welfare che risponda ai bisogni dei suoi 111 dipendenti, primo patrimonio aziendale.<\/p>\n
\u201cIn Filatura Tollegno 1900 crediamo fermamente che il benessere delle persone sia fondamentale per il successo aziendale. Per questo abbiamo implementato alcune iniziative di welfare per supportare i nostri dipendenti e favorire un ambiente lavorativo positivo. Tra queste, un programma per la pausa pranzo funzionale a promuovere uno stile di vita sano e bilanciato anche sul posto di lavoro. Nello specifico offriremo ai dipendenti dei pasti preparati con attenzione ai valori nutrizionali e alla sostenibilit\u00e0, rendendo pi\u00f9 semplice e accessibile un\u2019alimentazione equilibrata anche fuori casa\u201d. A presentare i progetti che, per il 2025, la Filatura di Tollegno 1900 pone in essere \u00e8 Roberto Cecchini, HR Manager, in forza all\u2019azienda da marzo 2024. \u201cQueste azioni, unitamente ad altre che sono state elaborate, hanno un chiaro intento: mettere le persone al centro e favorire un clima aziendale che ispiri benessere e produttivit\u00e0\u201d. In questa direzione vanno anche altri interventi come l’introduzione della flessibilit\u00e0 oraria, funzionale ad un migliore equilibrio tra vita personale e lavoro e l\u2019ampliamento dei benefit legati alla formazione ai dipendenti e ai loro figli. \u201cFavorire la crescita professionale attraverso corsi e coaching personalizzati \u00e8 per l\u2019azienda un diktat, cos\u00ec come dimostrare la sua vicinanza alle famiglie dei dipendenti. Per questo la possibilit\u00e0 di partecipare a training verr\u00e0 estesa anche ai figli dei nostri collaboratori cos\u00ec da contribuire allo loro crescita\u201d.<\/p>\n
Un impegno quest\u2019ultimo che definisce chiaramente la visione di Welfare per la Filatura Tollegno 1900..<\/strong><\/p>\n Per l\u2019azienda, cos\u00ec come per me, \u201cwelfare\u201d significa creare un ambiente di lavoro che permetta a ogni persona di sentirsi valorizzata e supportata non solo come professionista, ma anche come individuo. Il nostro scopo \u00e8 prioritariamente mettere al centro il benessere dei dipendenti, facilitando un equilibrio tra vita privata e lavorativa. Ma non solo. Mettendo in pratica questo approccio, ci impegniamo concretamente a costruire una cultura aziendale che favorisca la crescita personale e professionale, tenendo conto delle necessit\u00e0 di ciascuno. Il tutto nel massimo rispetto delle regole comuni, cos\u00ec da assicurare la creazione di \u00a0un clima di fiducia, appartenenza e engagement indispensabile per favorire il senso di appartenenza e di motivazione.<\/p>\n La formazione rappresenta un tassello importante del piano di welfare. Quale il valore che l\u2019azienda gli riconosce? <\/strong><\/p>\n La formazione gioca un ruolo fondamentale nella sinergia esistente tra benessere personale e crescita professionale. In azienda, puntiamo, e punteremo sempre di pi\u00f9, su percorsi formativi che non solo sviluppino competenze tecniche, ma che supportino anche la crescita delle soft skills, essenziali per costruire un ambiente collaborativo e stimolante.<\/p>\n Rispetto alla sua esperienza, quali sono i training che risultano pi\u00f9 efficaci?<\/strong><\/p>\n Credo che i training pi\u00f9 efficaci siano quelli personalizzati, che permettono di rispondere alle esigenze specifiche di ogni dipendente. In Filatura Tollegno 1900 privilegiamo la formazione continua sulle competenze linguistiche ed informatiche, ma stiamo anche per lanciare una formazione specifica legata all\u2019innovazione e alla sostenibilit\u00e0. Siamo infatti convinti che, grazie anche a questi percorsi, ciascuno possa contribuire attivamente al raggiungimento degli obiettivi aziendali, sentendosi parallelamente parte integrante del nostro percorso di crescita.<\/p>\n Ogni progettualit\u00e0 legata al cambiamento porta talvolta con s\u00e9 delle criticit\u00e0. Quali quelle con cui lei si confronta?<\/strong><\/p>\n La difficolt\u00e0 principale \u00e8 quella di riuscire a dare ai colleghi il necessario supporto al cambiamento. In un contesto che evolve rapidamente, non \u00e8 sempre facile accompagnare le persone nell\u2019adattamento a nuovi processi, tecnologie o modalit\u00e0 di lavoro. Questo richiede non solo una formazione adeguata, ma anche un sostegno continuo per superare le umane resistenze e costruire un ambiente che promuova la flessibilit\u00e0 e l\u2019apertura alle novit\u00e0. Lavoriamo per rendere il cambiamento un\u2019opportunit\u00e0 di crescita, assicurandoci che i dipendenti abbiano gli strumenti e la fiducia necessari per affrontarlo con entusiasmo.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" In ottica 2025 la Filatura Tollegno 1900 propone un piano di interventi a forte valore aggiunto per i propri collaboratori. \u201cMettere le persone al centro\u201d \u00e8 la linea guida.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":9432,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[7,12],"tags":[29,31,926],"orientamento_articolo":[13],"class_list":["post-9428","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-filati","category-t-talk","tag-filatura","tag-tollegno-1900","tag-welfare","orientamento_articolo-orizzontale"],"acf":[],"yoast_head":"\n